Как будут платить зарплату продавцам

Оклад или процент: как платить зарплату продавцам-консультантам? Опубликовано В виде оклада, оклада с процентом или только процент? В течение пяти лет я занимался розничной торговлей в сегменте детских товаров. За это время у меня поработало, в общей сложности, человек пятьдесят, и были проведены сотни собеседований.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Формируем зарплату продавцов: советы экспертов Действительно, как же правильно формировать заработок продавцов? А как быть с премиями, откуда взять план продаж, разрешать ли сотрудникам покупать товар в магазине со скидками? В поисках истины Shoes Report обратился к десятку обувных ретейлеров, но ни одна компания не захотела раскрывать свою систему мотивации — слишком уж непрост и индивидуален был процесс ее разработки. Тогда мы расспросили четырех бизнес-консультантов, и окончательно убедились в том, что тема мотивации продавцов очень сложна, ведь даже наши эксперты не смогли прийти к единому мнению. Рекомендации давали: Анна Болдырева - независимый аналитик, эксперт в области модного бизнеса.

Инструкция, как сделать расчетку по зарплате для продавца: способы, что как бы они ни надрывались, прибавки все равно не будет. Сколько платят продавцу, какие требования и обязанности. Если ориентироваться на вакансии, средняя зарплата продавца — 29 Р. Это почти в полтора раза ниже Нам будет приятно, а вам спокойно. считаю, что платить надо столько, сколько можете, но чтобы не . Также зарплату свою продавец может увеличить тем, что будет.

Сколько платят продавцам

Рубрика: Персонал Если вы продаете товары или услуги, то ключевой фигурой для вас являются продавцы. Важнейшая задача для вас, это правильная мотивация ваших сотрудников. Самый большой стимул здесь имеет денежное вознаграждение. Понятно, что просто платить зарплату не совсем правильное решение. Зарплата, пусть и хорошая не мотивирует. Вы не можете управлять ключевыми показателями продаж, имея людей на окладе. Да, окладная часть должна быть а может и не должна , но главное это комиссионные, от определенных показателей. Эту тему мы и разберем подробнее, сколько платить и за что. Основные виды комиссии Прямая комиссия — когда платится процент с продаж товаров или услуг. Процент с услуг обычно выше. Это простая для понимания продавцом мотивация. Продал на Х рублей, получил процент. Все предельно просто. Проблема для собственника бизнеса здесь в том, что некоторые продукты или услуги продавать выгоднее, чем другие. То есть в товарообороте тысяч рублей может быть заложена разная прибыль. Она может быть 10 тысяч, а может быть и 50 тысяч рублей.

Формируем зарплату продавцов: советы экспертов

Формируем зарплату продавцов: советы экспертов Действительно, как же правильно формировать заработок продавцов? А как быть с премиями, откуда взять план продаж, разрешать ли сотрудникам покупать товар в магазине со скидками? В поисках истины Shoes Report обратился к десятку обувных ретейлеров, но ни одна компания не захотела раскрывать свою систему мотивации — слишком уж непрост и индивидуален был процесс ее разработки. Тогда мы расспросили четырех бизнес-консультантов, и окончательно убедились в том, что тема мотивации продавцов очень сложна, ведь даже наши эксперты не смогли прийти к единому мнению.

Рекомендации давали: Анна Болдырева - независимый аналитик, эксперт в области модного бизнеса. Практический опыт работы в индустрии моды — 19 лет. Магистр социологии и славистики.

Имеет опыт работы с людьми в учебных группах разного профиля как в Германии, так и за ее пределами. За годы работы Аней Пабст было обучено свыше тренеров. Специализируется на обучении и повышении квалификации в области менеджмента, торговли, обслуживания клиентов и личностного роста. Нина Тарасова - специалист по работе с персоналом, тренер-консультант компании Clever Fashion.

Анна Болдырева: Допустим, мы приходим к выводу, что средняя месячная заработная плата нашего продавца составляет 30 рублей за часовую рабочую неделю. Далее необходимо разбить заработную плату на основную и премиальную часть. Таким образом, 30 рублей делится на базовую часть, например, 25 рублей, и премиальный фонд — рублей ежемесячно.

Премия может начисляться в виде процентов от продаж при условии достижения определенного оборота. Данные выплаты могут быть не регулярными. Главное, чтобы общий премиальный фонд за год был не более 60 рублей х12 месяцев на сотрудника, если год закончится с минимальным оборотом. Из премиальной части могут производиться дисциплинарные взыскания. Юлия Вешнякова: Я придерживаюсь мнения, что зарплату необходимо распределять на 3 части. Столько же процентов составит и вторая часть, процент от личных продаж.

Следовательно, необходимо использовать и личную, и коллективную мотивацию. Сотрудники должны четко понимать, как именно эффективность их труда отражается на доходах. Нина Тарасова: Соотношение между окладом и процентами зависит от психологических особенностей сотрудников. Общая ситуация на рынке такова: в большинстве розничных магазинов расчет заработной платы основан на личных продажах. Такая система мотивации появилась, когда на российский рынок пришли западные компании со своей идеологией.

Мне кажется, что в России эта схема не работает. В нашей стране коллектив имеет для людей гораздо большее значение, чем в Европе или Америке. Поэтому главным стимулом в работе для россиян является достижение общего результата. Система, основанная на коллективных продажах, должна быть правильно организована. Необходимо создать такую среду и отношения в коллективе, при которых отстающие будут подтягиваться без внешнего давления, а бездельники — уходить по собственной воле.

Для этого нужно, чтобы команды смены соревновались между собой, а достигающие лучших результатов получали маленькие нематериальные поощрения. Как рассчитать индивидуальный план сотрудника Аня Пабст: Индивидуальные планы более эффективны, чем планы продаж смены или магазина. За основу личного плана можно взять результат сотрудника в том же месяце прошлого года.

Задачи должны быть известны сотруднику до начала срока, на который они установлены. Крайне нежелательно, чтобы по инициативе руководства в течение месяца или сезона план менялся, даже если он перевыполняется. Это ведет к потере доверия со стороны сотрудников и снижению лояльности.

Существенное недовыполнение плана происходит по причине ошибок в планировании, допущенных менеджерами, а не по вине продавцов. Юлия Вешнякова: Личный план каждой функциональной единицы розничного магазина должен напрямую зависеть от общего плана торговой точки. Предположим, план магазина на сезон составляет 5 миллионов рублей, в магазине работает 5 продавцов. Совершаем простые вычисления и понимаем, что каждый сотрудник за сезон должен продать товара на миллион рублей.

Но нельзя ставить одинаковые задачи консультанту с многолетним опытом и продавцу-новичку, только пришедшему в компанию. У старожилов план продаж будет выше, но при этом больше будет и процент от личных продаж, и базовый оклад. Неопытный продавец получит меньший план и, соответственно, меньший оклад и процент.

В результате его заработок будет ниже, но это совершенно нормально. Если план по магазину выполнен, то продавцы также получат установленный процент от общей прибыли. Если одна смена выполнила план, а вторая — нет, то стоит поощрить только тех, кто хорошо поработал. При разработке индивидуальных планов для продавцов возникает понятие категории сотрудника. Если продавец долго и хорошо работает, выполняет план, успешно проходит аттестации, то его категория повышается.

Соответственно, повышается оклад, увеличивается процент с продаж, но и план тоже. Сотрудники с разным опытом и результатом работы не могут находиться в одинаковых финансовых условиях, это правило действует во всех сферах рынка. Выплачивать ли даже очень большие премии?

Анна Болдырева: Если компания получает дополнительную прибыль, то по итогам временного периода сотрудники могут быть премированы. Премиальный фонд заработной платы может содержать дополнительный расчетный процент на увеличение базовых ежемесячных показателей продаж. Юлия Вешнякова: Если по результатам индивидуальных продаж продавец заработал очень много, в раз больше обычной суммы, выплатить ему эти деньги не просто нужно, а необходимо!

Ведь это заслуга продавца — он хорошо потрудился и принес магазину значительную прибыль. Кроме того, такая ситуация должна сигнализировать владельцу бизнеса об ошибке в расчете системы мотивации, в результате которой получились такие баснословные суммы.

Если по окончании отчётного периода торговая точка показывает очень большое перевыполнение показателей, то это говорит об ошибках планирования. А это проблема уже другого характера, более серьёзная. Необходимо детально разобраться, где допущены неточности. Вообще я не сторонник регулярного премирования — оно вызывает у работников привыкание и перестает быть инструментом мотивации. Премии должны выплачиваться не чаще, чем раз в квартал.

Хороши ли штрафы? Аня Пабст: Система вознаграждений должна быть ориентирована на достижения, это повышает личную мотивацию и ответственность. Обе эти ассоциации не соответствуют представлению об успешном предприятии. Нина Тарасова: Штрафы приемлемы при директивном стиле управления, который хорошо работал с предыдущим поколением, но совсем не эффективен для поколения Y, к которому сегодня относится большое число продавцов.

Штраф может быть применен только в крайнем случае, если работник совершил очень грубое нарушение. Если вы не хотите потерять своих сотрудников, то постарайтесь как можно меньше использовать штрафы как инструмент влияния. Позволять ли продавцам покупать ваш товар со скидкой? Анна Болдырева: Несомненно, нужно разрешать сотрудникам приобретать товар из ассортимента магазина. Это выгодно для компании, так как повышает объемы продаж.

Юлия Вешнякова: Однозначно стоит давать продавцам скидку на товар. Вопрос в том, каков должен быть ее размер, чтобы не допустить злоупотреблений. Я рекомендую предоставлять сотрудникам такие же привилегии, как и постоянным покупателям. Есть еще один вариант — ограничивать сумму покупки за определенный срок в зависимости от должности. Например, в течение сезона осень-зима управляющий может приобрести себе обувь из ассортимента магазина на 10 тысяч с учетом скидки.

Аня Пабст: Для многих сотрудников возможность приобрести товар со скидкой является важным фактором мотивации. Эта процедура должна быть одинаковой для всего персонала, например, каждый работник получает равное количество скидочных купонов. Размер скидки предприниматель должен оценивать самостоятельно.

Другие бонусы и компенсации Анна Болдырева: Стоит компенсировать сотрудникам транспортные расходы, если магазин расположен в неудобном месте.

Аня Пабст: Компенсация или частичная компенсация транспортных и других расходов — интересный материальный способ мотивации.

Если система одинакова для всех сотрудников, то это хорошая идея. Но нельзя переводить ее в разряд символических, иначе со временем сотрудники перестанут воспринимать такие компенсации как дополнительный бонус. Любые бонусы должны апеллировать к эмоциям работника и показывать, насколько руководитель заинтересован в нем и знает его предпочтения: например, будет ли конкретный продавец больше рад билетам в театр или абонементу в бассейн.

Оклад или процент: как платить зарплату продавцам-консультантам?

Новости Сколько платят продавцам Работа продавцом считается не самой прибыльной и точно не самой престижной. Но, тем не менее, в продажах работает много людей. И порой зарплата продавца может превышать зарплату высококвалифицированных специалистов с высшим, профильным образованием. Сколько платят продавцам в России и на сколько, материально выгодно работать в продажах? Ответы на эти вопросы мы постараемся найти в данной статье. Сразу стоит оговорить, что все оговоренные цифры взяты с рынка труда Санкт-Петербурга и они могут существенно отличаться от других регионов России. Какие бывают продажи и сколько за них платят Зарплата продавцов очень сильно зависит от сферы деятельности компании, конкуренции на рынке и квалификации самого продавца.

Сколько платить продавцу.

DJ Anton Нормально для оклада, реальная сумма. При этом: работа смена через три, итого - при 30 днях в году, рабочих - 8; вал за эти 8 дней 50 т. Но если вдруг, вал за эти 8 смен составит т. Покажите мне того, кто с вала в т. Кстати, это описала реальную ситуацию, когда наемные работники в сфере розничных продаж мыслят именно такими критериями, при этом, они реально думают, что они заслужили и достойны не 10 р. Следовательно, Т.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Зарплата у продавца, какая должна быть?

Сколько платить зарплату продавцам

Создано: Не о налогообложении зарплаты, "конвертах", а именно о самой зарплате, о способах её расчёта и значении, на примере магазина. Пожалуй, в торговом зале самая ключевая фигура — это продавец. И хотя продавцы работают всюду, единого мнения, чем руководствоваться при начислении зарплаты продавцу — до сих пор нет. Следовательно, нет полной уверенности, что выбранный вами способ начисления зарплаты оптимален. И так как зарплата является основным мотиватором в работе и самоотдаче сотрудника, то мы рискуем получить выработку, далёкую от ожидаемой.

считаю, что платить надо столько, сколько можете, но чтобы не . Также зарплату свою продавец может увеличить тем, что будет. И хотя продавцы работают всюду, единого мнения, чем руководствоваться Если платить произвольную зарплату, "от балды" – будут. И порой зарплата продавца может превышать зарплату самой сделки, будет зарабатывать в разы больше чем обычный продавец консультант.

WhatsApp В любом торговом зале главной фигурой можно считать продавца. Сегодня это очень распространенная профессия, но единого мнения по поводу начисления таким сотрудникам зарплаты до сих пор нет. Если платить слишком много — себестоимость бизнеса увеличится, если мало — сильные специалисты либо опустят руки, либо вовсе уйдут.

Комиссия – какой процент к зарплате платить продавцу

Что будет при мотивационной разбалансированности — пока опустим и продолжим разбор идеального варианта. Шаг 5. Финансовая сбалансированность с учётом налогов Вопрос. Но ведь есть ещё и налоги, как они меняют картину? Сразу отодвинем в сторону налог на прибыль. Значит, точки максимума чистой прибыли и максимума прибыли до налогообложения совпадают. Подоходный налог? Пока тоже оставим в стороне. А вот начисления на зарплату не удастся исключить даже из самого простого анализа.

Требуется продавец

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Зарплата продавца - как определить и за что платить?
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Наталья

    Это здесь, если я не ошибаюсь.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных